Im Monat Februar 2002 ist es die
SSE Elektroplanung AG in Gümligen (BE) mit den flexiblen Arbeitszeiten.
Die Redaktion hat ein Kurzinterview mit Herrn Thomas Müller
geführt:
Wieviele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beschäftigt die Unternehmung?
Wir beschäftigen insgesamt 19 Mitarbeitende. Davon sind fünf Frauen, von diesen
arbeiten drei Teilzeit. Bei den 14 Männern arbeiten zwei Männer Teilzeit. Es handelt
sich um einen Bereichsleiter (Mitglied der Geschäftsführung) und einen Projektleiter.
Worin bestehen Ihre familienfreundlichen Massnahmen?
- Wir bieten Teilzeitarbeit auch für Führungskräfte an
- Die Arbeitszeiten können von den Mitarbeitenden selbst e ingeteilt werden (keine
Blockzeiten, 5-Tagewoche nicht zwingend Montag bis Freitag)
- Mit einer Gleitzeit-Bandbreite von -100 / +250 Stunden und den 5 Wochen Ferien, welche
am Stück genommen werden können, sind auch längere Abwesenheiten möglich, ohne
unbezahlten Urlaub beziehen zu müssen (gilt auch für Führungskräfte)
- Geeignete Arbeiten können auch zu Hause erledigt werden
- Es ist möglich, die Kinder in die Firma mitzubringen, wenn für eine gewisse Zeit keine
andere Lösung zum Betreuen möglich ist
- An Anlässen wie Weihnachtsessen, Grillplausch usw. nehmen die Partner resp. die Familie
teil. Dies gibt einen besseren Zusammenhalt und der/die Partner/In und die Kinder wissen
von wem der Vater/die Mutter zu Hause spricht
- Ein MbO-System (Management by Objectives), in welches alle Mitarbeitenden (jede Stufe,
Teilzeit usw.) einbezogen sind
Wie sind Sie auf diese Massnahmen gekommen?
Wir erhöhen unsere Attraktivität für potentielle Mitarbeiter. Zudem ist
Flexibilität ein Bestandteil unserer Firmenphilosophie
Können bei Ihnen auch Mitarbeiter von den flexiblen Arbeitszeiten profitieren?
Die unter Punkt 2 erwähnten familienfreundlichen Massnahmen gelten sowohl für die
männlichen wie für die weiblichen Angestellten
Gehören die Massnahmen zu Ihrer unternehmerischen Philosophie?
Ja. Die Grundlagen unserer Unternehmensphilosophie sind:
Eine flache Hierarchie
Jede/r ist auf seiner Stufe ein/e MitunternehmerIn
Sehr hohes Vertrauen von Seiten Geschäftsführung gegenüber den
Mitarbeitenden
Es werden Verantwortung und die nötigen Kompetenzen delegiert
dadurch
Ansprechen von potentiellen Mitarbeitenden mit hoher Eigendisziplin,
grosser Selbstverantwortung und Selbständigkeit
Wie sind die Reaktionen beim Personal, haben Sie eine entsprechende Motivation
festgestellt?
Ein Beispiel: Einem unserer Mitarbeiter wurde eine finanziell besser dotierte Stelle
angeboten. Weil er in unserer Firma dank der grossen zeitlichen Flexibilität Arbeits- und
Familienzeiten bedürfnisgerecht einteilen konnte und ihm dies am neuen Arbeitsplatz nicht
möglich gewesen wäre, lehnte er das Angebot ab. Die Einschränkung und die Einbusse an
Lebensqualität war für ihn zu gross.
Die Motivation und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden wurden durch eine gute
Vertrauensbasis (Bsp. Arbeit zu Hause) und durch die verschiedenen Möglichkeiten der
Anpassung der Arbeitszeiten an die familiären Gegebenheiten merklich erhöht.
Herr Müller, wir danken Ihnen für das Gespräch.
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Liste der Unternehmen des Monats
